Conspirology » ДВА МИЛЛИАРДА УБЫТКОВ И БЮДЖЕТНЫЕ ДЕНЬГИ

ДВА МИЛЛИАРДА УБЫТКОВ И БЮДЖЕТНЫЕ ДЕНЬГИ



Александр Винокуров.Неафишируемая бухгалтерия телеканала «Дождь»: к вопросу об успешности неолиберальных медиаменеджеров и «эффективных собственниках»

«Может быть, дело не задалось только с телеканалом, и удалось компенсировать убытки на чем-то другом? Ещё один крупный актив Винокурова – интернет-издание “Slon”. Увы, наблюдаем всё тот же аттракцион невиданной щедрости, как и с “Дождём”: убыток за 4 года в 100 миллионов рублей, займы на 240 миллионов рублей»

4 декабря 2015 года новостной портал «Ruposters.ru» опубликовал небольшое, но чрезвычайно интересное расследование Ильи Ремесло, посвящённое загадкам финансирования деятельности одного из медийных рупоров современного российского неолиберализма оппозиционного толка – телеканала «Дождь». Заголовок материала откровенно интриговал: «2 миллиарда убытков и госконтракты: почему Винокуров обязан закрыть телеканал “Дождь”». Чем интересна эта расследовательская работа Ильи Ремесло? А в ней нет никаких эмоций, только факты, цифры, таблицы, из которых хорошо видна катастрофическая убыточность телеканала «Дождь». Впрочем, на этом предисловие и завершим, читайте текст.

Михаил Зыгарь.

Теперь уже бывший главный редактор телеканала «Дождь» Михаил Зыгарь.

ПРИХОД В МЕДИА-БИЗНЕС

3 декабря 2015 года стало известно об уходе со своего поста главного редактора телеканала «Дождь» Михаила Зыгаря. Основатели этого СМИ – Александр Винокуров и Наталья Синдеева – довольно нервно реагировали на вопросы, связанные с причинами отставки известного журналиста. Юрист Илья Ремесло выяснил, что у инвесторов «Дождя», «Slon.ru» и «Большого города» есть ещё один очень важный повод для беспокойства. Из нового расследования вы узнаете, как устроен бизнес Винокурова, получал ли он государственные деньги и к чему могут привести успехи «эффективных частных собственников», которые считают себя успешными медиаменеджерами. 

Приход Александра Винокурова (Александр Иванович родился 12 сентября 1970 года в городе Лихославле Тверской области; после службы в ЗАТО «Арзамас-16», с 1993 года начал банковскую карьеру с работы в «Тверьуниверсалбанке» в должности заместителя начальника отдела торговых операций – И.О.) в большой бизнес датируется 2001 годом, когда он вместе с партнёрами выкупил банк «Пальмира» и на его основе создал «Вэб-Инвест Банк» (в 2005 был переменован в «КИТ финанс»). В кризис 2008 года банк не смог выполнить обязательства по сделкам РЕПО. Винокуров продал свою долю в банке за 62 рубля, однако, как утверждает «Forbes», за время работы в банке заработал более $230 млн. При этом, бизнесмен признаётся, что дивиденды банком не распределялись, что вызывает сомнения относительно источников доходов Винокурова.

На спасение банка Винокурова в 2008 году государство в лице тогдашнего министра финансов Кудрина выделило огромные средства – 135 миллиардов рублей. После чего (с 2008 года – И.О.), пока вся страна ещё не отошла от кризиса, бывший «банкир» Винокуров внезапно начинает инвестировать огромные средства. Но не в скупку подешевевших привлекательных активов, а в общественно-политические медиапроекты: телеканал «Дождь», интернет-СМИ «Slon.ru» и городское издание «Большой Город». Кроме медиа, Винокуров инвестирует в частную медицину – сеть клиник «Чайка».

Как это согласуется с логикой банкира, который априори должен прогнозировать доход от вложений, но внезапно инвестирует в бизнес, которым он никогда до этого не занимался?

ТЕЛЕДЕНЬГИ

Начнём с главного актива медиахолдинга Винокурова – телеканала «Дождь».

Принято считать, что именно после скандальной истории с опросом о сдаче Ленинграда, положение телеканала резко ухудшилось (26 января 2014 года на сайте телеканала был проведён опрос на тему «Нужно ли было сдать Ленинград, чтобы сберечь сотни тысяч жизней», который вызвал широкий резонанс в блогосфере; чуть позднее телеканал признал опрос ошибкой и принёс за него публичные извинения – И.О.). В 2014 году гендиректор Синдеева заявила, что «Дождю» осталось жить месяц, максимум – три.

Генеральный директор телеканала «Дождь» Наталья Синдеева и инвестор телеканала Александр Винокуров (фото: Вячеслав Прокофьев, «Коммерсантъ»).

Генеральный директор телеканала «Дождь» Наталья Синдеева и инвестор телеканала Александр Винокуров (фото: Вячеслав Прокофьев, «Коммерсантъ»).

Однако, уже в августе 2015 года Синдеева заявляет, что платные подписчики (которых, по её признанию, не менее 50 000) принесли «Дождю» больше половины выручки, которая в первом полугодии 2015 года увеличилась на 18,2% и составила 146,9 млн. рублей. Инвестор «Дождя» Александр Винокуров рассказал, что выручка от подписки за год выросла на 364%.

При этом Синдеева уточнила, что в структуре выручки полностью отсутствует государственное, в том числе иностранное, финансирование.

Для того, чтобы удостовериться в коммерческих успехах «Дождя», воспользуемся системой проверки предприятий «Контур-Фокус», которая, в том числе, содержит данные о прибыли организации, полученные от государственных органов, куда предприятия сдают финансовую отчётность.

Для начала посмотрим на показатели телеканала за 2011-2012 год (задолго до знаменитого «ленинградского» опроса).

Таблица 1: финансовые показатели телеканала «Дождь» за 2011-2012 годы.

Таблица 1: финансовые показатели телеканала «Дождь» за 2011-2012 годы.

Какой сюрприз! Чистые активы «Дождя» (разница между собственными средствами и обязательствами) уже в 2011 году были минус 300 миллионов рублей, а в 2012 году – минус 426 миллионов. Коммерческий гений налицо.

В 2013 и 2014 ситуация усугубляется.

Таблица 2: финансовые показатели телеканала «Дождь» за 2013 год.

Таблица 2: финансовые показатели телеканала «Дождь» за 2013 год.

Таблица 3: финансовые показатели телеканала «Дождь» за 2014 год.

Таблица 3: финансовые показатели телеканала «Дождь» за 2014 год.

Итог деятельности «Дождя» на конец 2014 года – минус 640 миллионов рублей.

Если мы посмотрим данные о чистой прибыли телеканала за предыдущие годы, то её просто нет. А вместо неё – убытки на сотни миллионов рублей, из года в год.

Таблица 4: финансовые показатели телеканала «Дождь» по итогам 2008, 2012-2014 годов.

Таблица 4: финансовые показатели телеканала «Дождь»
по итогам 2008, 2012-2014 годов.

Что мы видим? Телеканал «Дождь» даже в лучшие годы, когда не было никаких проблем с телетрансляцией и операторами, был убыточным предприятием. Возникает вопрос: на какие деньги продолжает существовать «Дождь»? Истинный ответ на этот вопрос ни Винокуров, ни Синдеева не озвучивают, ссылаясь на рост числа подписчиков (ни одного подтверждённого свидетельства о десятках тысяч абонентов, которые всё это время держат «Дождь» на плаву, так и не опубликовано).

Между тем, ответ существует, и он вас удивит. Некий добрый самаритянин одолжил «Дождю» почти миллиард рублей на длительный срок. И, судя по всему, без процентов. Кто этот человек – мы не знаем и, самое главное, не знают те люди, кто платит телеканалу свои собственные деньги и должны рассчитывать на полную подотчётность менеджмента СМИ.

(К сожалению, в нижеприведённой таблице «Ruposters.ru», как и в тексте, не сказано, в какие годы были предоставлены эти заёмные средства. Но, судя по цифрам в статье «Капитал и резервы», речь идёт о тех же годах, что и в таблице № 7 – о 2008, 2012-2014 годах – И.О.)

Таблица 5: пассивы телеканала «Дождь» по итогам 2008, 2012-2014 годов с указанием наличия в его бюджете долгосрочных заёмных средств.

Таблица 5: пассивы телеканала «Дождь» по итогам 2008, 2012-2014 годов с указанием наличия в его бюджете долгосрочных заёмных средств.

Проверим слова Синдеевой о том, что «Дождь» не получал ни рубля из государственного финансирования. И вдруг находим госконтракт на сумму почти 2 миллиона рублей.

Заказчик – государственный Политехнический музей, который возглавляет Юлия Шахновская, дочь Василия Шахновского из «ЮКОСа», соучредителя «Открытой России».

Государственный контракт между ФГБУК «Политехнический музей» и ООО «Телеканал Дождь», март 2014 года.

Государственный контракт между ФГБУК «Политехнический музей» и
ООО «Телеканал Дождь», март 2014 года.

КОМПЕНСАЦИЯ УБЫТКОВ

Перейдём к другим бизнесам Александра Винокурова. Может быть, дело не задалось только с телеканалом, и удалось компенсировать убытки на чем-то другом?

Ещё один крупный актив Винокурова – интернет-издание «Slon». Увы, наблюдаем всё тот же аттракцион невиданной щедрости, как и с «Дождём»: убыток за 4 года в 100 миллионов рублей, займы на 240 миллионов рублей.

Таблица 6: финансовые показатели интернет-издания «Slon» за 2013-2014 г.г.

Таблица 6: финансовые показатели интернет-издания «Slon» за 2013-2014 г.г.

Как вы думаете, могло ли остаться государство в стороне от такого успешного проекта? Внезапно мы находим госконтракт «Слона» с «Российской Венчурной Компанией» (РВК) на 16 миллионов рублей.

«Российская венчурная компания» выигрывает очередной государственный контракт, декабрь 2014 года.

«Российская венчурная компания» выигрывает
очередной государственный контракт, декабрь 2014 года.

Эта компания, призванная инвестировать государственные средства в венчурные проекты и инновационные мероприятия, уже попадала под пристальное внимание государственных органов. В 2010 году Счётная палата заявляла, что основная часть финансовых средств РВК не «инвестирована в венчурные проекты или инновационные предприятия, а размещена на депозитах в банках». По мнению Генпрокуратуры, 30 млрд. рублей бюджетных средств, выделенных в уставной капитал РВК из федерального бюджета, «расходовались неэффективно».

«Использование денежных средств, выделенных из федерального бюджета в качестве вклада в уставный капитал РВК, не отвечает задачам, поставленным перед компанией. Государство не получило от этих проектов прибыли и инноваций», – говорилось в заявлении Генпрокуратуры.

Видимо, были сделаны «надлежащие выводы» и в целях «венчурного инвестирования» было решено перечислить «Слону» Винокурова 16 миллионов.

Причём, от проведения торгов по непонятной причине отказались, а были проведены «конкурентные переговоры». Это та самая процедура, которая критикуется участниками рынка госзакупок за непрозрачность и обширные возможности сговора заказчика и исполнителя.

Оцените предмет госзакупки с участием «Слона».

«Российская венчурная компания».

Вы что-нибудь поняли из требований?

Как отмечает эксперт по закупкам Георгий Савинов, в документации никакой конкретики – непонятно, в чём должен заключаться результат деятельности исполнителя, кто является конечным получателем услуги, не предусмотрена типовая форма отчётности, что конкретно (какие документы) она должна включать в себя, не указана методика оценки промежуточных результатов, не установлена форма итогового отчёта об исполнении договора.

При этом результаты деятельности «Слона» по исполнению госконтракта отсутствуют в публичном пространстве. О судьбе бюджетных средств в руках успешных медиаменеджеров можно только догадываться.

Вы уже не удивитесь, ознакомившись с итогами деятельности остальных принадлежащими Винокурову предприятиями – изданием «Большой город» и клиниками «Чайка». Долги и убытки на сотни миллионов рублей.

Если сложить за последние годы все суммы долгов и убытков предприятий «банкира и инвестора» Винокурова, мы получим цифру, превышающую 2 миллиарда рублей.

Но, в конце концов, какое нам дело до того, что предприятия Винокурова убыточны, ведь каждый тратит деньги как хочет?

ЧТО ОЗНАЧАЕТ УБЫТОЧНОСТЬ?

Обратите внимание, что написано в приведённых финансовых отчётах по предприятиям Винокурова: «Не удовлетворяет требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации» (2-3 строки текстовых примечаний к таблицам 5, 6, 10 – И.О.). Что имеется в виду?

Часть 4 статьи 90 ГК РФ прямо предусматривает, что стоимость чистых активов не может быть меньше минимального размера уставного капитала ООО (который в настоящее время составляет 10 000 рублей), иначе предприятие обязано ликвидироваться.

В приведённых выше предприятиях Винокурова стоимость активов меньше уставного капитала в сотни (!) раз, и такое положение сохраняется уже третий год. В связи с чем указанные предприятия («Дождь», «Slon» и другие) обязаны самоликвидироваться, в противном случае их обязана ликвидировать налоговая инспекция через суд.

Четыре ключевых вывода

  1. Достоверно не известно происхождение денежных средств Винокурова, из которых оплачиваются убыточные СМИ, входящие в медиа-группу.
  2. Вопреки заявлениям соинвесторов «Дождя» Синдеевой и Винокурова, на протяжении всего своего существования телеканал и остальные СМИ медиа-группы были чрезвычайно убыточны.
  3. Вопреки их же заявлениям, для финансирования этих СМИ привлекались государственные средства, причём с участием в весьма сомнительных госзакупках.
  4. Компании Винокурова и Синдеевой грубо нарушают действующее законодательство в части требований к величине чистых активов и в связи с этим подлежат ликвидации.

Илья РЕМЕСЛО («Ruposters.ru», 04.12.2015 г.)

Материал подготовил Игорь ОСОВИН

Александр Винокуров.

Александр Винокуров – герой нашего времени: успешный медиаменеджер и банкир.

Поделиться в соц.сетях